Управление непрерывностью бизнеса

века. Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг. Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ. Аварийное восстановление окончательно сформировалось в х гг. В е гг. Большинство организаций отказались от единого центрального мейнфрейма, заменив его большим количеством серверов и пользовательских мест, распределенных по всей организации.

Обеспечение непрерывности бизнеса для кредитных организаций

На самом же деле, понятие непрерывности бизнеса охватывает куда большую часть предприятия, чем отделы информационных технологий. Чего будет стоить даже самая устойчивая система, если из-за эпидемии гриппа будет объявлен карантин или сотрудники не смогут войти в здание из-за уличных беспорядков? В чем будет ценность бесперебойной системы контроля отгрузки сырья, если произойдет физическое повреждение железнодорожного полотна и отгрузка будет просто невозможна? Очень часто предприятия сосредотачиваются лишь на повышении катастрофоустойчивости ИТ-систем, забывая о том, что это лишь часть инфраструктуры предприятия, хотя и значительная.

Данная статья ставит свое целью познакомить читателей с основами организации непрерывности бизнеса — с терминологией и последовательностью шагов по созданию соответствующей системы на современном промышленном предприятии. Терминология Для промышленных компаний основой жизнедеятельности является обеспечение непрерывности функционирования цепочки процессов подготовки и предоставления основного продукта, будь то нефть, газ, древесина или химические продукты.

Преимущества разработки программы непрерывности бизнеса в том, что она «план обеспечения непрерывности бизнеса» является наиболее общим и более всего Таблица. Время выживания при сбоях (условный пример).

Предложить пример Другие результаты В настоящее время особое внимание уделяется также ежегодной разработке, обновлению и тестированию планов обеспечения непрерывности бизнес-процессов. , . В план обеспечения непрерывности операционных процессов ОПФПООН не включены несколько крайне важных положений, касающихся успешного возобновления деятельности. Это включает первоначальную подготовку всеми организационными подразделениями планов обеспечения непрерывности деятельности и проведение последующих ежегодных обзоров.

. Другие банки развития либо доработали свои планы обеспечения непрерывности деятельности, либо работают над завершением их разработки. Подготовка проекта плана обеспечения непрерывности деятельности завершена, и план представлен руководству на утверждение. Кроме того, Управление централизованного вспомогательного обслуживания разрабатывает общий план обеспечения непрерывности деловых операций и действий в случае возникновения чрезвычайных обстоятельств.

Комиссия отметила отсутствие надлежащего плана обеспечения непрерывности той деятельности ФКРООН, за которую отвечали сотрудники по страновой программе, должности которых были упразднены. В дальнейшем я подтвердил наличие проекта плана обеспечения непрерывности работы и устранения сбоев. Портовое управление имеет планы обеспечения непрерывности своей деятельности на случай чрезвычайных ситуаций.

Необходимо разработать, осуще-ствлять и регулярно анализировать планы обеспечения непрерывности работы и полного устранения сбоев. В результате больше компаний, вероятно, создаст и осуществит планы обеспечения непрерывности бизнеса ПОНБ.

Есть ли у вас план?!

Тестирование и пересмотр плана План ВСР следует регулярно тестировать, поскольку окружение постоянно меняется. Интересно, что многие компании сейчас уходят от концепции полного тестирования, поскольку такое тестирование требует значительных ресурсов и оказывается не очень продуктивным. Вместо этого они используют концепцию проведения упражнений по отдельным частям плана, что требует меньше ресурсов, приводит к меньшим стрессам для персонала, лучше сфокусировано и гораздо более продуктивно. После каждой проверки плана, обычно выявляются возможности для его усовершенствования и повышения эффективности, которые учитываются в обновленной версии плана, обеспечивая постоянное улучшение результатов.

Оценка Воздействия на Деятельность Банка (Business Impact Assessment - BIA). . Цели плана Обеспечения Непрерывности Деятельности.. . Необходимо определить порядок разработки, согласования, .. Пример критической активности, зарегистрированной в CARI, можно найти в.

Управление непрерывностью бизнес-процессов Мы защитим Ваш бизнес даже в случае чрезвычайной ситуации Пожар, наводнение, забастовка работников, вспышка заболевания, нарушение коммунального обслуживания и потеря поставщиков — все это примеры возможных чрезвычайных ситуаций, которые могут иметь серьезные последствия для вашей компании. Во время таких событий необходимо продолжать предоставлять услуги вашим заказчикам. Для выполнения этой цели требуется тщательная подготовка, определение приоритетов и проверка работоспособности плана выведения компании из кризисного состояния.

Критически важное значение имеют осведомленность и ответственный подход руководства к подготовке и проведению необходимых мероприятий по реагированию на возникшую ситуацию. Известны ли вам критические риски, угрожающие непрерывности вашего бизнеса? Знаете ли вы, какие меры следует предпринять в случае возникновения чрезвычайной ситуации? Знаете ли вы о том, какие мероприятия следует рассматривать в качестве приоритетных?

Хорошо ли подготовлены к своевременному предотвращению последствий чс ваши работники и ваша компания?

Эффективный план по обеспечению непрерывности бизнеса

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса включает 7 этапов, на каждом из которых определены последовательность шагов и результат перечень этапов был построен на основе цикла [8].

Обеспечение непрерывности деятельности Банка на примере проекта. тестирование Планов Разработка организационной структуры в рамках НБ Критерии оценки воздействия на бизнес +7 () /

Падение иску ственных например, самолетов и природных например, метеоритов объектов с неба Следует заметить, что осознание необходимости заботиться об информационной безопасности и связанная с этим разработка планов обеспечения непрерывности функционирования информационных систем — уже большой шаг российских предприятий к обеспечению устойчивости бизнеса. Здесь не рассматривается большой пласт предпринимательских рисков, связанных с изменением курса национальной валюты, государственного регулирования, наносящего ущерб коммерческой деятельности, или политической системы.

Эти риски заслуживают особого рассмотрения, поскольку для их снижения используются методы, существенно отличные от описанных в настоящей статье. План обеспечения бесперебойной деятельности организации в случае нештатных ситуаций: При этом некоторые организации находятся в более выигрышном положении: Зачем нужен план? В заголовках национальных и международных новостей постоянно присутствуют сообщения о самых разнообразных бедствиях.

Многие бедствия приходят неожиданно, и в этом случае на планирование и организацию работ уже нет времени: Поскольку ущерб, приносимый бедствиями, нельзя предотвратить, организациям нужно застраховаться, составив план, который обеспечит успешное восстановление деятельности.

Управление непрерывностью бизнес-процессов

Мои заметки о текущей ситуации в России и за рубежом, переводы статей, посвященных различным аспектам этой темы, комментарии о прошедших и предстоящих тематических круглых столах и конференциях, надеюсь, будут интересны тем, кто вынужден обеспечивать непрерывность в условиях дефицита методических материалов, справочной литературы и почти полного отсутствия регулирующих документов. На конференции присутствовали представители около полутора десятков банков, семи страховых компаний, а также промышленных предприятий, розничных сетей, телекоммуникационных и транспортных компаний и нескольких деловых журналов.

Ниже у вас есть возможность познакомиться со всеми презентациями, представленными на конференции.

Пример процедуры реакции на чрезвычайную ситуацию Чтобы разработка планов обеспечения непрерывности бизнеса оказалась.

Обеспечение непрерывности бизнеса для кредитных организаций Настоящая статья посвящена вопросам правового регулирования данной проблемы. С целью совершенствования работы банков в сфере контроля систем управления рисками Центральный банк Российской Федерации Указанием от План ОНиВД - внутренний документ кредитной организации, определяющий цели, задачи, порядок, способы и сроки осуществления комплекса мероприятий по предотвращению или своевременной ликвидации последствий возможного нарушения режима повседневного функционирования кредитной организации, вызванного непредвиденными обстоятельствами.

Эти обстоятельства предполагают возникновение чрезвычайной ситуации или иное событие, наступление которого возможно, но трудно предсказуемо и связано с угрозой существенных материальных потерь или иных последствий, препятствующих выполнению кредитной организацией принятых на себя обязательств. Подготовленные Банком России рекомендации по подготовке Плана ОНиВД являются продолжением политики внедрения в банковскую практику рекомендаций Базельского комитета, который в течение годов обобщал практику необходимых требований по обеспечению деловой непрерывности.

Требования возникли из складывающейся в мировом масштабе ситуации неопределенности, включающей нарастание угроз терроризма, распространение атипичной пневмонии и другого рода эпидемий , природные климатические катаклизмы и другие уникальные обстоятельства, которые в условиях глобализации из национальных проблем мгновенно становились проблемами интернациональными, а трудности производственных секторов экономики перераспределялись в страховую, кредитную и финансовую сферы.

Деловое планирование непрерывности - процесс детализации планов, покрывающих любой тип нарушения предпринимательской торговой, банковской и т. Семь принципов высокого уровня обеспечения непрерывности деятельности основываются на традиционных понятиях эффективного делового управления непрерывностью. Принцип 1. Окончательная ответственность за деловое управление непрерывностью, которое мало чем отличается от управления другими рисками, лежит на совете директоров и правлении организации.

Обеспечьте непрерывность своего бизнеса

Киберугрозы организационным системам ИТ-индустрия создала инструменты для обнаружения и устранения"Проблемы" У2К в аппаратных и программных средствах. Компании понесли значтельные затраты на тестирование, модификацию и замену своих систем Имеется огромное число технических решений для обеспечения безопасности, и в каждом конкретном случае требуется проведение тщательного отбора. При этом нужно иметь в виду, что безопасность людей не менее важна, чем безопасность материальных активов Коммерческая зависимость и взаимозависимость компаний Различные объединения промышленных предприятий проводили оценку угроз нарушения логистических цепочек и последствий таких нарушений.

Компании требовали от своих поставщиков подтверждения устранения в своих информационных системах угроз, связанных с"Проблем ой" Компании углубили свое осознание проблем обеспечения устойчивости логистических цепочек. После 11 сентября они стали меньше полагаться на практику поставок точно в назначенный срок - - и больше - на складские запасы"на всякий случай" - - Киберугрозы критическим инфраструктурам Владельцы и операторы инфраструктур телекоммуникационных, трубопроводных и др.

Процесс управления непрерывностью бизнеса. – Введение Разработка плана восстановления Пример таблицы управления рисками (TOP 10).

Планирование восстановления зависит от характера и сферы деятельности организаций. Содержание этапов плана восстановления должно быть достаточно подробным, позволяющим персоналу, вовлеченному в деятельность по восстановлению, понимать свои функции в восстановительной деятельности. Обеспечение непрерывности деятельности должно стать частью управления организацией. Если внедрение системы обеспечения непрерывности деятельности эффективно, то причастные стороны будут выше оценивать способность организации к восстановлению деятельности.

Необходимо учитывать, что создание и внедрение системы обеспечения непрерывности деятельности в организации может быть трудоемким процессом и столкнуться со значительным сопротивлением со стороны консервативно настроенного персонала. В обеспечении непрерывности деятельности должен участвовать весь персонал организации. Каждый работник организации должен быть убежден, что обеспечение непрерывности деятельности - составляющая часть управления организацией и играет важную роль в обеспечении непрерывности поставки продукции и оказания услуг потребителям.

Важно, чтобы элементом внедрения системы обеспечения непрерывности деятельности стало соответствующее обязательное обучение персонала. Каждая организация имеет свой уровень консервативно настроенного персонала. Чаще всего - это руководители среднего звена организации. Особый акцент необходимо сделать на их вовлечение и мотивацию к внедрению системы обеспечения непрерывности деятельности в организации.

Этот персонал играет наиболее важную роль при определении критических видов работ и процессов, и поэтому его поддержка особенно на начальной стадии очень важна для внедрения системы обеспечения непрерывности деятельности.

Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 3. Руководство по внедрению

Непрерывность бизнеса Фото: В этот момент первую скрипку играют планы обеспечения непрерывности и восстановления деятельности. Обязательное наличие у банка этих процедур — не только требование регулятора, но и мощное конкурентное преимущество.

План непрерывности бизнеса описывает При разработке стратегии долж- . Пример оценки влияния на бизнес и целевого времени восстановления.

Знание и умение использовать на практике стандарты и практики необходимы сегодня любым предприятиям — убытки, вызванные нарушением нормального функционирования бизнес-процессов постоянно растут. Вместе с тем изолированное решение вопросов обеспечения непрерывности бизнеса, без учета накопленного опыта, системы сертификации и аудита может дать лишь незначительный эффект. Корпоративная программа управления непрерывностью бизнеса , должна включать в себя следующие этапы: В том или ином виде все эти этапы описываются в стандартах , принятых в различных странах: Лучшие практики Некоммерческий Институт непрерывности бизнеса основан в Великобритании в году и объединяет 4 тыс.

Основное направление деятельности — распространение и продвижение лучших практик управления непрерывностью бизнеса и аварийного восстановления в чрезвычайных ситуациях. Первый документ, одобренный государственными органами Великобритании, обновлялся в и годах и распространяется бесплатно. В это же время оказывал помощь в разработке и сопровождении государственных стандартов управления рисками и обеспечения непрерывности бизнеса в Австралии, Новой Зеландии, Сингапуре, Китае, вел работу по унификации подходов к обеспечению непрерывности бизнеса в Великобритании и США.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!