Наши услуги

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы. Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент — реализатора. Эта модель также ориентирована на покупку клиентом готового решения, которое он сразу внедряет. Спрос возник в связи с реструктуризацией и банкротством предприятий. Наиболее эффективным является подход по принципу сотрудничества на основе открытой совместной работы.

Ваш -адрес н.

В основе применяемых технологий лежат компьютерные модели основных аспектов устройства компании — прежде всего модели целеполагания требований и системная модель деятельности Рис. Проведя начальную диагностику, в ходе проектов мы снимаем основные ограничения, препятствующие реализации стратегических намерений компании. В сжатые сроки строится система целей и требований транслирующая стратегические концепции на систему процессов компании.

Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на совершенствование форм управления и ведения бизнеса. Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее . Построение финансовой модели бизнеса и обучение топ-менеджеров использованию.

Токмакова, М. Особенности консалтинга как бизнеса Общие сведения Экономическая основа бизнеса консалтинговых фирм Клиент и консалтинговая фирма Консультант и консалтинговая фирма Клиент и консультант Глава 2. Тенденции и перспективы развития менеджмента-консалтинга Тема 3. Основные принципы управления консалтинговой деятельностью Общие понятия Определение продукции Определение базовых клиентов Новая продукция и исследования Размер и темп роста организации Сотрудничество с коллегами Глава 4.

Маркетинг консалтинговых услуг Маркетинговая программа Тактические приемы маркетинга Глава 5. Финансовые основы менеджмента-консалтинга Факторы прибыльности консалтинговой компании Себестоимость консалтинговых услуг Ценовая политика Формы оплаты консалтинговых услуг Глава 6. Управление консалтинговыми проектами Подготовка к выполнению проекта Основы консультирования Глава 7.

Оперативный и финансовый контроль консалтинговой деятельности 4 Менеджмент консалтинг 7. Операционный рабочий план и бюджет консалтингового проекта Контроль выполнения договорных обязательств и оценка эффективности консалтинговой деятельности Глава 8. Структурирование консалтинговых организаций Правовые формы консалтингового бизнеса Организационные структуры менеджментаконсалтинга и их характеристика Характеристика отдельных подразделений консалтинговой фирмы Глава 9.

Основные понятия и определения управленческого консультирования Глава Предмет и метод управленческого консультирования Общие положения Классификация методов консультирования Методы работы консультантов во время осуществления консультационного проекта Глава Субъекты и объекты консультирования.

Зимин В. Классификатор консалтинга: Черняховская Т. Маркетинговая деятельность предприятия: Целютина Т.

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей. Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в 1 Когда нужен консалтинг; 2 Виды консалтинга; 3 Примечания.

Технический консалтинг Технический консалтинг — это комплекс услуг, направленных на проектирование технологий реализации бизнес-процессов. Главной целью при этом является разработка решений, которые помогут оптимизировать деятельность организации до максимальной эффективности. Технический консалтинг помогает решить следующие задачи: Руководители групп имеет степени кандидата технических наук. В рамках технического консалтинга наша компания оказывает следующие виды услуг: Бизнес консалтинг Бизнес консалтинг - это услуги по вопросам хозяйственно-финансовой, экономической и инвестиционной деятельности, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и отдельных бизнес-процессов.

Невозможно охватить все многообразие направлений консалтинговой деятельности в небольшом обзоре, но можно попытаться классифицировать достаточно широкий спектр услуг, которые компании предоставляют своим клиентам. Бизнес консалтинг предполагает глубокий анализ работы компании и выявление причин возникших проблем. Основные направления бизнес консалтинга: Консалтинг в сфере подготовки и проверки финансовой отчетности, финансовый анализ хозяйственной деятельности, анализ экономической конъюнктуры и прогнозирование, разработки финансовой стратегии привлечение финансирования, оценка стоимости бизнеса, слияния и приобретения, создание стоимости для акционеров.

Консалтинг в области налогообложения и юридических услуг, налоговое планирование, правовое обеспечение деятельности клиентов. Консалтинг в сфере медобслуживания и проектно — конструкторских работ.

О компании

Функции и виды менеджмент-консалтинга Функции и виды менеджмент-консалтинга Эффективность управления бизнесом позволяет придать стабильности основным процессам, увеличить финансовые показатели и использовать инструменты управления для достижения иных целей. Эта область услуг начала формироваться на этапе становления рыночных отношений.

Менеджмент изучает основные проблемы и перспективы развития предприятия, позволяет совершенствовать его деятельность таким образом, чтобы достичь наивысших показателей эффективности, рентабельности и мобильности.

Существует два основных вида классификации консалтинговых услуг: 1) с точки зрения диверсификация или становление нового бизнеса.

Консультирование по общему управлению, то есть помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его развития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды, определение целей и системы ценностей организации, разработка стратегии развития, прогнозирование, организация филиалов и новых фирм, изменение формы собственности или состава собственников, приобретение имущества, акций или паев, совершенствование организационных структур и т.

Возможны три основных случая, когда консультанты рассматривают проблемы общего менеджмента: У большинства консультантов по менеджменту существует установившаяся практика: Решение этих вопросов может принять форму обширных исследований, а не кратких отчетов, как при диагностике, особенно если это проблемы высшего уровня руководства, связанные с общим курсом управления организацией.

Осуществление таких проектов может потребовать большого количества времени например, на разработку стратегии развития новой фирмы может потребоваться от шести до девяти месяцев. При консультировании по общему менеджменту консультанты сталкиваются с двумя основными проблемами: Наличие первой проблемы может означать, что в клиентной организации существуют формы принятия решений, которые ведут к негативным последствиям.

Например, чрезмерная централизация оперативных решений делает фирму негибкой, медленно реагирующей на изменения возможностей рынка. Для исследования этой проблемы консультант может провести анализ по следующим направлениям: В случае второй проблемы может выясниться, что причины негативных явлений заключаются не в структуре организации или процедуре планирования, а в стиле руководства, возникающем из отношений и поведенческих моделей руководителей высшего звена.

5.) Назвать профессиональные объединения молдавских консалтинговых фирм.

Но просто привлечь специалиста чтобы обнаружить проблему и найти её решение уже недостаточно, ведь для того чтобы решение работало его необходимо внедрить в компьютерную систему управления предприятием, например: Вы анализируете систему взаимоотношений менеджеров компании с оптовыми клиентами и принимаете решения, что менеджер должен лично общаться с такими клиентами хотя бы один раз в месяц.

Но как это проконтролировать если записи о контактах ведутся в дневниках менеджеров? Расследуя причины потери клиентов вы находите что конкуренты начали работают по более лояльной схеме оплаты заказов.

Бизнес Менеджмент Консалтинг, миграционные услуги. управленческий консалтинг, регистрация и ликвидация предприятий: Добавить фото.

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги. Но как разобраться во множестве предложений?

Как найти ту организацию, в которой предложат решение ваших проблем и не запросят за работу половину бюджета вашей компании? Что такое консалтинговые услуги и когда они нужны В условиях конкурентного рынка даже сильные и развитые компании зачастую испытывают трудности, которые могут быть вызваны как внешними, так и внутренними обстоятельствами. Колебания курсов валют и цен на сырье, появление новых законов и подзаконных актов, изменение государственной политики в отношении какой-либо сферы экономики, а также решения, принимаемые на международной арене, могут оказать влияние на многие процессы в бизнесе.

Когда все эти проблемы фирма не может решить своими силами, выход из ситуации — обращение к профессиональным консультантам. Однако компании прибегают к услугам консультантов не только при возникновении проблем, но и тогда, когда возникает необходимость ускорить темпы роста, оптимизировать издержки, отрегулировать управленческий аппарат. Кроме того, услугами консалтинга пользуются в рамках имиджевой политики — проводится аудиторская проверка, а результаты публикуются в открытом доступе.

Отметим, что консалтинговые организации предлагают как готовые решения для бизнеса, так и те, что разрабатываются вместе с клиентом в индивидуальном порядке. Процесс оказания услуг начинается с диагностики состояния компании, определения узких мест. Затем следует этап создания решения и внедрения его в фирму. Заканчивается проект оценкой эффективности решения, подсчетом и прочих результатов.

Консалтинг в ресторанном бизнесе

Планирование организационного развития: Формирование уточнение генеральной стратегии и стратегий по основным направлениям деятельности; - Оценка существующей системы управления и структуры организации, определение требований к эффективной системе управление в соответствии с целями организации. Определение основных организационных разрывов; - Формирование в организации стандартов управления, основанных на общих управленческих навыках и единой корпоративной культуре организации; - Формирование плана организационного развития, сопровождение организационного развития.

Оптимизация структуры, процессов и управленческих технологий: Создание регламента финансового планирования бюджетирования ; - Планирование структуры персонала, определение и оценка должностей, разработка политик и регламентов управления персоналом; - Исследования производственного климата и мотивации.

Визовый центр БИЗНЕС МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ в Москве Староваганьковский переулок, 19 ст7 +7 ()

Услуги консалтинга с каждым годом набирают свою популярность, благодаря своему эффективному благотворному влиянию на работу организаций различного уровня. Кроме того, в современных условиях растет проблема конкуренции среди организаций, что делает услуги консалтинга необходимыми для развития и стабильной работы. При помощи бизнес консалтинга есть прекрасная возможность изменить сам подход к управлению эффективностью работы организации и ведения дел, тщательно продумывая все аспекты, от найма на работу сотрудника до составления стратегических планов.

Ведь любой фактор играет значительную роль в психологическом и экономическом плане подбор персонала, создание организационной структуры, приоритеты, принципы развития компании, поведение сотрудников, мотивация и др. Услуги консультантов могут понадобиться не только для повышения эффективности работы организации , но и для реализации каких-либо намеченных целей. Управленческий консалтинг менеджмент консалтинг — основной стимулятор эффективного управления, ведь даже самый опытный руководитель не всегда может спрогнозировать работу своей организации, так как взгляд со стороны открывает новые аспекты, требующие внимания.

Консультирование руководителей — это повышения эффективности организации. Этапы управленческого консалтинга: Подробное ознакомление с деятельностью организации, детальный анализ организационной структуры, процессов, стратегических целей и методов их достижения и т. Определение проблемного поля.

Международная классификация консалтинговых услуг

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т.

Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов: Управленческий консалтинг организационный — ориентирован на развитие организации в целом с целью увеличения ее финансовой, маркетинговой, процессной или управленческой стабильности. Операционный консалтинг ориентирован на оптимизацию отдельных операционных процессов или процессов взаимодействия.

Бизнес-консалтинг является формой интеллектуального предпринимательства, которое выполняет Серия «Экономика и экологический менеджмент».

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров. Существует ряд трудностей, с которыми сталкиваются в компаниях руководители и сотрудники: Также эффективная система управления предполагает наличие оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности, а также построенной системы мотивации персонала.

В ходе управленческого консалтинга оптимизируется система бизнес-процессов, а также структурно-функциональная схема, упорядочивается информационный обмен и документооборот между подразделениями консультируемого предприятия. Кадровый консалтинг. Развитие корпоративной культуры[ править править код ] В ходе кадрового консалтинга осуществляется подбор кадров, которые могут органично дополнить друг друга по своим деловым качествам, происходит подбор топ-менеджеров, правильное распределение между ними функций и полномочий, формируется команда людей, которые готовы работать вместе в рамках осуществляемого ими бизнес-проекта.

К вопросу становления управленческого консалтинга в регионах

Скачать Часть 10 Библиографическое описание: Тошбоев Б. Данная поддержка осуществляется через набор профессиональных услуг. Например, управленческих, юридических, аудиторских посреднических, патентных, рекламных, бухгалтерских, инжиниринговых и т. В истекшем году была продолжена системная работа по обеспечению динамичного развитиясферы услуг и сервисакак одного из самых важных факторов и направлений углубления структурных преобразований и диверсификации экономики, повышения занятости, доходов и качества жизни людей.

Говоря о консалтинговой деятельности, как об одном из важных элементов системы инфраструктурного обеспечения рыночной экономики, необходимо отметить, что это довольно широкая сфера деятельности, включающая в себя как консультирование в области экономики и управления экономическое, юридическое, управленческое, инженерное консультирование , так и прочие консультационные услуги, непосредственно не относящиеся к сфере производства.

МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИ стратегического менеджмента / Г. Шрайэгг// Проблемы тео- ний день выделяют 84 вида консалтинговых услуг, а еже-.

Управленческий консалтинг: Но для большинства он представляется некоей забавой для богатых. Пока бизнес приносит доход, ему не нужна ни наука, ни умники со стороны. Следует признать: Причин здесь несколько. Почему мы не любим консалтинг? Первое, в условиях роста деловой активности потребность в развитии организации отодвигается на второй план и не осознается как необходимость в реорганизации и автоматизации бизнес-процессов на научной основе.

Менталитет бизнес сообщества в Казахстане пока не настолько развит, чтобы отечественный управленческий консалтинг был также востребован, как и местные функциональные профессиональные услуги аудиторские, финансовые и юридические. Разразившийся полномасштабный кризис в экономике Казахстана усугубил эту проблему еще больше. Второе — это фактический нигилизм среднего потребителя в отношении применения научного подхода на практике.

Абстракция стала ругательным словом.

КОНСАЛТИНГ КАК БИЗНЕС и ПРОФЕССИЯ

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!