Как «продать» СОА бизнесу? ( )

Все рекламные тексты будут примерно одинаковыми, хотя общая шаблонность таких услуг и рекомендаций, конечно, не означает, что они не работают или не эффективны. Вероятно, разбираться с ней большинству топ-менеджеров просто недосуг: Проблемы типичны: В рамках ИТ-отдела к стратегическим обычно относят мероприятия по выработке и развитию корпоративной информационной архитектуры КА , независимо от степени её важности для всего предприятия. Однако ИТ-стратегия сегодня считается обязательным элементом общей бизнес-стратегии. Таким образом растёт собственная значимость в пределах компании, растут доходы, появляется возможность расширения известности в ИТ-кругах. В ключе выравнивания взаимосвязанных интересов айтишников и управленцев мы и обсудим эту тему. Знакомимся с ИТ-стратегией Формальных определений стратегии множество.

Круглый стол: Сложности перехода на СОА

Лейтмотивом мероприятия в этом году стало средство реализации концепции бизнеса по требованию О — сервис-ориентированная архитектура - , . На своем бизнес-форуме вместе с заказчиками и ключевыми бизнес-партнерами традиционно представляет новейшие технологии, делится опытом внедрения -инфраструктур, создания конкурентоспособных организаций, расширения сотрудничества с ее бизнес-партнерами.

Мероприятие каждый год собирает около тысячи участников, среди которых -менеджеры, директора и руководители ведущих предприятий и структурных подразделений России и стран СНГ. Прошедшее собрание не стало исключением из правил.

Возможность модернизации бизнес-процесов, НетСофт, Киев, Украина. Методы, благодаря которым информационные технологии вносили свой Теперь к информационным технологиям предъявляются совершенно новые Концепция СОА предприятия предполагает принятия бизнес-решений на.

Новости на русском языке, посвященные архитектуре предприятия. Для того чтобы предложить эффективный способ управления , нужно понять что же это такое? В зависимости от ответа, может строиться своя система решений задачи управления жизненным циклом . — это прежде всего бизнес-концепция архитектурного подхода к построению предприятия. Более ранние концепции не ставили в центр внимания архитектуру предприятия — первая широко известная бизнес-концепция, концентрирующаяся на архитектуре.

Таким, образом, надо понимать и применять в контексте управления архитектурой предприятия . Архитектура предприятия включает разные слои: начинается с уровня бизнес-архитектуры. Что такое сервисы и в чем разница с более ранними концепциями? , прежде всего, говорит о бизнес-сервисах.

Количество и сложность используемых в компаниях информационных систем растет, требования бизнеса к ним возрастают тоже, и модернизировать КИС становится все труднее и дороже. Возникает противоречие: Головной боли добавляют задачи по интеграции процессов между несколькими компаниями. Таким образом, для процессно-ориентированного управления требуется инструмент, с помощью которого можно было бы не только эффективно управлять процессами, но и с минимальными затратами и в кратчайшие сроки обеспечивать адаптивность КИС к изменениям в процессах.

В большинстве случаев эти проблемы возникают из-за отсутствия архитектурных стандартов в области ИТ. Архитектура предприятия Зачастую сформированные требования к КИС изменяются еще до того, как она будет развернута.

Конференция «Сервисно Ориентированная Архитектура: новые ИТ- возможности для бизнеса». раля года. Отель Park Inn. Конференция.

Сопровождение 1С ИТС Технологическая архитектура Услуги Аларны в части технологической архитектуры обеспечивают создание основной технологической архитектуры, необходимой для внедрения специализированного ПО и интеграции нескольких систем для улучшения масштабируемости и эффективности. Службы ИТ сегодня делают все, чтобы опережать меняющиеся требования бизнеса. В век стремительного развития технологий и стандартов, очень важно совмещать и интегрировать ИТ-системы так, чтобы они были настраиваемыми, предсказуемыми и легкими в обслуживании, и в то же время они должны быть основой для интеграции и новых и существующих ИТ-возможностей организации.

Услуги Аларна в части технологической архитектуры обеспечивают создание основополагающей технологической архитектуры, необходимой для внедрения специализированного ПО и интеграции нескольких систем для улучшения масштабируемости и эффективности. Услуги включают оценку, анализ, планирование и реализацию архитектуры. Аларна использует сервис-ориентированную архитектуру и передовые методики интеграции для повышения ценности приложений компании-клиента.

Аларна также предлагает услугу комплексной трансформации на базе и услуги управления бизнес-процессами и автоматизации. Помогая организациям разработать дизайн и внедрить ИТ-системы, Аларна помогает им повысить ценность бизнеса с помощью ИТ, обеспечивая в том числе:

Бизнес-возможности решений

Ещё одна тема, посвящённая начальной стадии проекта, про быстрое создание концепции продукта. Как и в прошлый раз, делаем воркшоп с Максимом Цепковым в качестве эксперта. -архитектор и бизнес-аналитик. Более 30 лет в , из них более 20 занимаюсь заказной разработкой для корпораций и банков.

СПб СоА: конференция для ИТ-аналитиков. бизнес-процессов, дополнительных сценариев и новых экспериментальных возможностей. Бизнес-аналитик, 7 лет опыта работы в сфере финансовых технологий и Big Data.

Первопроходцы, конечно, такой возможности лишены. Но вот у тех, кто по какой-либо причине взялся за дело позже других, появляется шанс минимизировать ошибки новаторства и сократить путь к успеху. Однако внедрять результаты чужого опыта в собственную производственную деятельность — дело тоже не простое и чреватое существенными потерями. Риски использования чужого опыта в основном связаны с недостаточным вниманием к внешним факторам.

Во-первых, вполне возможно, что успех был достигнут благодаря некоторым особым условиям, которые просто не учитываются или на первый взгляд не имеют к полученному результату прямого отношения. Во-вторых, попытке повторить успех могут помешать некие условия, влиянию которых ранее накопленный опыт не был подвержен.

Сервис-ориентированная архитектура ( ) «за» и «против»

По крайней мере, сегодня и в ближайшем будущем. Это совсем не то же самое, что внедрять, например, . Речь идет о долгосрочной модернизации ИС компании путем осмысленных и четко просчитанных действий. Парадигма выводит на качественно новый уровень обсуждение эффективности инвестиций в ИТ, вовлекая в этот процесс руководителей бизнеса. Специалистов в области ИТ часто просят привести весомые аргументы в пользу перехода к , которые были бы понятны топ-менеджерам.

Интеграция сложных прикладных систем: технологии и бизнес-аспекты. На конференции СОА: новые ИТ-возможности для бизнеса. Подход СОА.

Бизнес-возможности решений 21 Января Темами для обсуждения на круглом столе стали: Старший аналитик компании Мария Попова, выступая с докладом перед участниками круглого стола, отметила, что за последние несколько лет отношение бизнес-сообщества к существенно изменилось. Это перестало быть просто темой для теоретического обсуждения, появился опыт внедрения решений, основанных на , причем как успешных, так и неудачных.

Еще несколько лет назад -подход рекомендовали для внедрения всем компаниям. Сегодня для большинства участников рынка очевидно, что -подход может оказаться эффективным лишь у определенной категории компаний, чьи бизнес- и -компоненты подпадают под ряд стандартных критериев, подчеркнула М.

Интеграция на принципах

Для Аэрофлота постоянная модернизация ИТ-системы, автоматизация производственных, финансовых и управленческих процессов является жизненно важным условием развития всей компании. На высоко конкурентном рынке авиаперевозок, с постоянно увеличивающимся пассажиропотоком и объемом грузоперевозок, необходимостью изменения бизнес-процессов, требования к ИТ-инфраструктуре постоянно повышаются. Бизнес требует от ИТ большей гибкости, оперативного и точного представления необходимой информации и возможности легко масштабировать имеющиеся решения, обеспечивая тем самым возможность эффективного развития в будущем.

Она является основой интеграционного решения , центральным компонентом, обеспечивающим обмен данными между приложениями. При этом радикально уменьшается количество и сложность интерфейсов, поскольку в такой архитектуре каждое приложение будет общаться только с . Для добавления в систему нового ИТ-приложения достаточно подключить его к шине стандартным адаптером.

Решающее значение в этом принадлежит ИТ-инфраструктуре, основное с каждой новой системой и появление новых требований бизнеса. Новые возможности для интеграции с третьими лицами и торговыми партнерами.

Интеграция на принципах Интеграция на принципах Для того чтобы предприятие успешно развивалось, было эффективным и конкурентоспособным, ему необходимо быстро перестраиваться, оперативно реагируя на любые изменения — будь это внутренние или внешние процессы. Решающее значение в этом принадлежит ИТ-инфраструктуре, основное требование к которой — гибкость и динамичность.

Усложнение ИТ-инфраструктуры приводит к увеличению расходов, ресурсов и времени на интеграцию с каждой новой системой и появление новых требований бизнеса. Инфраструктурная гибкость предприятия может быть обеспечена за счет построения ИТ-среды на принципах сервисно-ориентированной архитектуры — , в которой главным структурным и функциональным элементом является бизнес-сервис.

строится на основе единой сервисной шины предприятия , которая обеспечивает надежное взаимодействие систем в соответствии гибко настраиваемыми правилами маршрутизации и необходимые преобразования с обогащением данных. Средства шины предоставляют экономически эффективный способ централизованного конфигурирования, развертывания и управления сервисами в масштабе большого предприятия. Цель — построение ИТ-инфраструктуры, при которой бизнес-потребности компании обеспечиваются всеми необходимыми ИТ-ресурсами максимально гибко, эффективно и оперативно.

Применение упрощает повторное использование компонентов -инфраструктуры, обеспечивает легкость изменения интеграционной логики и закладывает фундамент для дальнейшего развития бизнеса компании. В архитектуре реализуется процессно-ориентированный подход, который имеет дело с конкретными бизнес-процессами и их составной частью — бизнес-функциями, а не с программными объектами. Она позволяет реализовать компонентную модель, которая связывает различные функциональные модули приложений — сервисы, посредством четко определенных интерфейсов и соглашений между ними.

Построение -ландшафтов

Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1. Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется е ежегодном по состоянию на 1 января текущего года информационном указателе"Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе"Национальные стандарты". В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя"Национальные стандарты".

Виртуальное предприятие открывает новые возможности для организации взаимодействия бизнеса и ИТ. Архитектура SOA, grid и.

Компонентные технологии , предназначены для достижения этой цели. Мы рассматриваем бизнес-модель как совокупность бизнес-процессов, направленных на реализацию разнообразных банковских продуктов и услуг с использованием любых распространенных каналов обслуживания. Прочие ее составляющие обеспечивают реализацию тех или иных задач и функций в рамках бизнес-процессов. Управляются бизнес-процессы посредством -машины.

позволяет значительно повысить эффективность стратегического, тактического и оперативного управления банком, сделать его бизнес максимально гибким за счет комплекса новых ИТ-возможностей: Эти возможности действуют в рамках единой методологии, обеспечивающей стандартизацию и централизацию управления бизнес-моделью банка и всеми ее составляющими. Система позволяет последовательно преобразовать монолитный бизнес банка в гибкую, настраиваемую и хорошо управляемую, компонентную бизнес-структуру, способную легко интегрировать в свою деятельность самые разнообразные каналы взаимодействия с клиентом, гибко управлять предоставляемыми продуктами и услугами, совершенствуя их и модифицируя их состав без каких-либо существенных технических ограничений.

в значительной мере снижает проблемы проектирования продуктов и услуг будущего, которых у банка сегодня нет. Логика бизнес-процессов разрабатывается и оптимизируется в их формализованных моделях. Единый стандарт включения нового ПО в сервисно-ориентированную архитектуру и единую бизнес-среду значительно упрощает их разработку, приобретение и интеграцию.

« в России – не арена для массовых проектов»

Актуальность работы определяется современными тенденциями развития ИТ финансового сектора. По оценкам экспертов, в ближайшие годы примерно половина российских банков внедрит у себя принципы . Начиная с года, рынок потребительского кредитования в России постепенно набирает обороты.

Теперь ИТ использует бизнес-замеры в качестве основных критериев Новые возможности процессов позволяют предприятию: . Часть 1: Реализация сервис-ориентированной архитектуры -- инструменты и.

Над чем сейчас работают все ИТ-архитекторы Чтобы новые цифровые приложения работали так, как того требует цифровой бизнес, предприятия должны взять на вооружение новый архитектурный стиль в разработке ИТ-приложений. Он содержит такие понятия, как облако, микросервисы, контейнеры, управление , и управление событиями. Новая архитектурная парадигма Микросервисы Цифровые бизнес-процессы требуют новых способов проектирования, разработки и развертывания инновационных цифровых процессных приложений.

В качестве такого нового способа многие разработчики рассматривают и используют на практике микросервисы, эту новую архитектурную парадигму, которая, как считается, обеспечит лучшую маневренность, производительность и устойчивость в мире цифровых приложений. Микросервисы — это маленькие программные модули большого комплексного приложения, которые можно внедрять, запускать и модернизировать независимо. Как в концепции , но детализация еще больше. Если в предполагается подключение внешних сервисов, то микросервисы больше имеют дело с внутренним дизайном современного корпоративного приложения.

Используя микросервисы, монолитные приложения можно разбить на небольшие программные пакеты, которые функционируют автономно на своей технологической базе. Таким образом, разработку можно распределить среди неограниченного числа команд. Каждая команда может независимо внедрять, улучшать или расширять свой микросервис.

В такой архитектуре возрастает маневренность и скорость разработки ПО, а это и есть основное требование для цифровых приложений. Компании могут создавать новые возможности для бизнеса за несколько дней, а не месяцев или лет, ускоряя тем самым рост производительности труда. Кроме того, разработка ПО становится более устойчивой, поскольку отдельные сервисы в значительной степени независимы друг от друга.

: новые возможности и решения

сегодня представила самую обширную за всю историю линейку новых продуктов и услуг для построения и расширения сервис-ориентированных архитектур . Новые предложения, основанные на обширном опыте , полученном при реализации -проектов примерно в компаний заказчиков и организаций бизнес-партнеров, помогут новым заказчикам быстро и эффективно развертывать сервис-ориентированные архитектуры. Новые программные продукты и услуги решают задачи в следующих ключевых областях:

Что такое моделирование и оптимизация бизнес-процессов .. так называемой Сервис-ориентированной архитектуры (Service Oriented Architecture). Это обусловлено новыми возможностями ИТ в части.

Этот контент является частью из серии статей: Архитектура на практике : Этот контент является частью серии: Архитектура на практике Следите за выходом новых статей этой серии. Вступление Одним из наиболее интересных экономических процессов века стала глобализация. Любое предприятие, желающее быть на высоте, должно принимать во внимание многие обстоятельства, например, появление новых сфер торговли, новых конкурентов и культурное разнообразие.

Последнее десятилетние привнесло значительные изменения в информационные технологии: Однако простое поддержание устойчивого состояния бизнес-процесса уже недостаточно для полного удовлетворения постоянно изменяющегося спроса. Чтобы оставаться на плаву, бизнес-процесс должен быть динамичным, гибким и способным трансформироваться так, чтобы изменения не нарушили производственные процессы предприятия, которое должно ощущать рыночные изменения и быстро приспосабливаться к ним.

Самый простой пример адаптации основан на бизнес-процессах, которые строится вокруг предприятия, и на ИТ-структуре, обеспечивающей реагируемость и гибкость.

Как открыть IT компанию с нуля с миллионными оборотами. Бизнес - IT компания.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!