Бизнес-стратегия и информационные технологии

Современные версии таких систем обеспечивают планирование и управление всеми ресурсами организации и поэтому получили название -систем . Количество настраиваемых параметров в такой системе может достигать десятков и даже сотен тысяч. Безусловно, возрастает и суммарная стоимость решений, причем на первое место выходят затраты, связанные с внедрением. Хотя многие компании, предлагающие -системы, и утверждают, что стоимость их внедрения в России равна или даже меньше стоимости лицензий на систему, реально дело обстоит несколько сложнее. Во-первых, для западных компаний принята система оплаты работ консультантов не с фиксированной ценой, а с повременной оплатой. Поэтому, даже если какая-либо из российских фирм-интеграторов, занимающихся внедрением -систем, и указывает конечную стоимость внедрения, то всегда следует иметь в виду, что может потребоваться дополнительное привлечение консультантов. Во-вторых, внедрение сложной системы зачастую требует проведения реорганизации деятельности, а это значительные прямые и косвенные затраты.

ГЛАВА 05 , , И ДРУГИЕ СТРАШНЫЕ ТРЕХБУКВЕННЫЕ СЛОВА

Эволюция развития информационных систем. Методология Катерина Де Роза компания Конспект для руководителя За прошедшее десятилетие, когда повсеместно улучшалась производственная эффективность, производство высококачественных продуктов и услуг стало важнейшей заботой почти каждого производителя во всем мире. Сокрушающий успех японских гигантов в х годах сделал очевидным то, что только те производители, которые обеспечивали покупателей высококачественными недорогими товарами и услугами могли выжить.

В результате, корпоративные программы изменений, которые базировались на принципах поддерживаемых Эдвардом Демингом, Филипом Кросби и другими гуру качества, стали повсеместными.

ERP-система (Enterprise Resource Planning -Планирование объединяющая бизнес-стратегию предприятия (с выстроенной для ее.

Это долгосрочное планирование с горизонтом до 5 лет. Оно основано на прогнозах изменения макроэкономических показателей, таких, как общие показатели развития экономики, достижения научно-технического прогресса, развитие технологий, состояние рынка и конкуренции в конкретных рыночных сегментах. Стратегическое планирование не входит в задачи.

Развиваются и конкретизируются стратегические планы в ходе бизнес-планирования, которое относится к среднесрочному тактическому планированию. Обычно бизнес-план - это план на 1—2 года с разбивкой по кварталам , хотя иногда он пересматривается в течение этого срока неоднократно. Как правило, в него сводятся планы продаж, дохода, получения прибыли, инвестиций в развитие основных средств, планируемые показатели оборота средств, численности персонала и т.

Бизнес-план разрабатывается в основном в стоимостных показателях прихода и расхода средств организации, поэтому он составляет основу бюджетирования.

- управление отношениями с клиентами - бизнес-стратегия, предназначенная для оптимизации доходов, прибыльности и удовлетворенности клиентов. Системы предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. Система позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки.

охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара. Исследователи, как правило, выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: В составе -системы можно условно выделить две подсистемы:

ERP и управление возможностями бизнеса эффективностью бизнеса: бизнес и технические стратегии" ("Best Practices CRM), и технологии управления цепочками поставок (Supply Chain Management - SCM).

Соответствие бизнес процессам организации. система должна иметь возможность настраиваться под процессы организации. Этот критерий определяет гибкость системы при изменениях деятельности компании. система должна позволять тиражировать решения на несколько подразделений или несколько видов деятельности компании. Также, она должна иметь возможность подстраиваться под масштаб организации. Эксплуатация системы осуществляется в течение длительного периода времени.

Поэтому она должна помогать реализации стратегических планов компании.

Описание систем , , , , , , , 2 , 2

Незавершенный объем производства Отгрузка Из этих элементов Объем Продаж и Отгрузка - это прогнозы, так как это внешние данные, которые прямому контролю не поддаются. Объем производства планируется, это внутренний показатель, поддающийся прямому контролю. Объемы запасов и незавершенки управляются по-разному, в зависимости от типов продукции, выпускаемой или продаваемой компанией.

Плановый объем запасов - это важный фактор, особенно для тех компаний, которые производят продукцию на склад.

Информационные системы класса MRP. . цифровые фототелевизионные системы, технологии обработки текстов и изображений, широкий спектр предприятия) - это бизнес-стратегия предприятия, принадлежащего.

Основными особенностями КИС считаются комплексность охвата функций управления, повышенная упорядоченность деловых процессов, возможность локальной установки и внедрения отдельных частей системы, адаптивность ее функциональной и инструментальной структуры, возможность развития после ее внедрения. Другими словами, КИС - это информационная система масштаба предприятия, главной задачей которой является информационная поддержка производственных, административных и управленческих процессов бизнес-процессов.

Сегодня на рынке присутствуют разнообразные информационные системы, которые предназначены для решения различных задач: В зависимости от того, на каком уровне управления стратегическом, тактическом и оперативном используется КИС и каковы уровни принятия решений долгосрочные, среднесрочные, оперативные , вьщеляют различные типы информационных систем. Эти системы могут составлять как одну систему класса либо использоваться по отдельности в зависимости от размера компании, целей и задач, стоящих в настоящее время перед ней.

К основным типам информационных систем можно отнести: История развития Современные КИС играют сегодня такую же важную роль, какую сыграло в свое время появление вычислительных машин. Говоря о классах современных КИС предприятия, невозможно не коснуться их истории. Однако при расчете потребности в материалах концепция не учитывала производственные мощности, их загрузку, стоимость рабочей силы, финансовые потребности и т. Поэтому в х годах. Ее основная суть состоит в том, что прогнозирование, планирование и контроль производства стали осуществляться по всему жизненному циклу продукции, начиная от закупки сырья и заканчивая ее отгрузкой потребителю.

Лекция 6. ИС и технологии в управлении предприятием

Цель работы — сформулировать целостный подход к производственному планированию на предприятии на основе конкурентной и технологической стратегией компании в динамической внешней среде. . Ключевые слова Планирование, управление производством, операционные приоритеты, оперативно-календарное планирование, совокупное планирование, инструменты планирования. , , , , , Планирование и управление производством является основой принятия бизнес-решений на промышленных предприятиях.

Значение этой деятельности невозможно переоценить для получения и поддержки конкурентных преимуществ компании.

информационных технологий в ГК «Метафракс». Докладчик: Концепция развития ИТ = система связанных между собой и вытекающих неопределенности бизнес - стратегии будет являться стратегия. «развитие » .. Система учета финансовых обязательств (Global ERP). Системы.

Постоянно растущий интерес современного бизнеса к информационным технологиям требует подготовки новых высококлассных управленцев, способных не только применять данные технологии в управлении бизнесом, но и разрабатывать ИТ - стратегию предприятия и на практике осуществлять реализацию данной стратегии. Миссия программы - заключается в подготовке управленцев, отвечающих за планирование и создание ИТ-инфраструктуры компании, способных использовать современные информационные технологии как эффективный инструмент управления бизнесом и на основе обработки накопленных данных обеспечить руководство компании агрегированной информацией для принятия управленческих решений.

Цель программы — подготовка управленцев, которые с помощью информационных технологий смогут самостоятельно разрабатывать и воплощать в жизнь стратегии развития ИТ-инфраструктуры предприятия и максимально усовершенствуют управление бизнесом в компании. Достижение обозначенной выше цели реализуется посредством решения следующих задач: Систематизация и передача слушателям современных знаний об использовании информационных технологий в бизнесе. Использование в процессе обучение современных образовательных технологий: Проведение мастер-классов по тематике, что позволит слушателям оперативно узнавать последние тенденции развития современных информационных технологий.

Формирование у слушателей знаний и навыков, позволяющих оптимально использовать в своем бизнесе информационные технологии. Для слушателей программы проводятся тематические мастер-классы с топ-менеджерами и экспертами компаний-разработчиков информационных систем. Периодичность проведения мастер-классов — один раз в 2 месяца Преимущества программы: Возможность Института МИРБИС предоставить слушателю комплекс знаний по новой программе, состоящий не только из специфических дисциплин, относящихся к информационным технологиям, но и включающий большое количество общеэкономических дисциплин.

5. , , , , , , , 2 , 2

Электронный обмен данными … система в свою очередь является дальнейшим развитием системы и включает в себя планирование ресурсов предприятия для всех основных видов деятельности Рис 6 Рис. Очевидным является факт, что имеется различная степень интереса к данным системам со стороны предприятий: Частная инициатива Частный интерес сотрудника сотрудников предприятия для повышения личной информированности — как правило, выясняется в результате беседы на выставках и презентациях.

Организованный процесс Организованный процесс выбора системы с формулировкой основных особенностей производства, снабжения, сбыта, финансов,… и присутствием в составе экспертов, представителей различных направлений деятельности предприятия. Квалифицированно организованный процесс Целенаправленный отбор системы из предварительно подготовленного ограниченного перечня систем с вышеупомянутой организацией процесса. Приведенная градация позволяет определить, насколько серьезно обстоят дела с перспективами внедрения современных информационных технологий на предприятии.

В системе управления возникают и циркулируют большие вертикальные MRP - это методы управления промышленным предприятием в условиях реализацией электронных технологий в бизнесе, создают необходимую базу.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, июнь г. Эффективное планирование запасов и их контроль, более широкое использование современных систем планирования потребности в материалах, логистических концепций позволят устранить недостаток материально-производственных запасов и избавиться от излишков. Главной задачей является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а следовательно, и разгрузкой склада.

Практика показывает, что программные системы, реализованные на базе , позволяют оптимально регулировать поставки для производства продукции, контролировать складские запасы, технологию производства. Однако, расчете потребности в материалах в рамках данной системы не учитываются такие производственные показатели как мощность, загрузка, стоимость рабочей силы и прочие важные показатели.

Для устранения данной проблемы, в х г. позволяет сформировать план производства на основе портфеля заказов и спрогнозировать сбыт готовой продукции. Для принятия решений управленческий аппарат использует информационные технологии анализа, статистического моделирования, оптимизационные расчеты. По производственным подразделениям создаются бюджеты, а для анализа их выполнения ведется расчет нормативных и фактических затрат и себестоимости продукции.

Более того в рамках концепции ведется контроль соответствия количества произведенной продукции количеству использованных в процессе производства материальных запасов, составляются отчеты о задержках заказов, объемах и динамике продаж продукции с указанием причин, а также информация о поставщиках, тендерах и условиях их реализации, и прочих важных аспектах производства. Отчеты анализируются и учитываются на дальнейших этапах планирования.

Планирование потребностей в материалах

Такие системы которая позволяют эффективно планировать коммерческую деятельность компании, включая планирование потребностей материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ресурсов оборудования, а также осуществлять подготовку инвестиционных проектов. Принцип системности и функциональной целостности системы управления реализованный в системах автоматизации бизнеса , позволяет решать задачи: В процессе своего развития, системы автоматизации класса , расширяли свой функционал добавление модулей работа с клиентами , управления цепочками поставок , системы помощи в принятии решений , системы электронной коммерции е- .

-система — это интеграционный компонентный подход к управлению компанией, который опирается на информационные технологии, систему управления качеством, международные стандарты, модели ведения бизнеса, механизмы постоянного совершенствования управленческой деятельности. Система управления отношениями с клиентами — это бизнес-стратегия, предназначенная для оптимизации доходов, прибыльности и удовлетворенности клиентов.

Отмечу лишь основные функции:

Системы ERP и управление возможностями бизнеса. затрагивающих работу несколько подразделений, внедряя технологии управления бизнес- процессов к автоматизации стратегии управления бизнесом.

Необходимость планирования обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства на складах возникает избыток материалов, поступивших в срок или раньше. Кроме того, вследствие нарушения баланса поставок комплектующих возникают дополнительные осложнения с учетом и отслеживанием их состояния в процессе производства, то есть фактически невозможно было определить, например, к какой партии принадлежит данный составляющий элемент в уже собранном готовом продукте.

С целью предотвращения подобных проблем, была разработана методология планирования потребности в материалах . Реализация системы, работающей по этой методологии, представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства. Главной задачей является обеспечивание гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов-комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования наряду с возможным уменьшением постоянных запасов.

Прежде чем описывать саму структуру , следует перечислить основные понятия. Материалами являются сырье и отдельные комплектующие, составляющие конечный продукт. Она обрабатывает файлы данных входные элементы и формирует на их основе файлы-результаты. Статус материала является основным указателем на текущее состояние материала: Таким образом, статус материала однозначно описывает степень готовности каждого материала быть пущенным в производственный процесс. Страховой запас материала необходим для поддержания процесса производства в случае возникновения непредвиденных и неустранимых задержек в его поставках.

Потребность в материале в -программе представляет собой определенную количественную единицу, отображающую возникшую в некоторой момент времени в течение периода планирования необходимость в заказе данного материала. Различают понятия полной потребности в материале, которая отображает то количество, которое требуется отпустить в производство, и чистой потребности, при вычислении которой учитывается наличие всех страховых и зарезервированных запасов данного материала.

и управление возможностями бизнеса

Москва Почему информационные технологии являются объектом стратегического управления Методология стратегического управления сегодня является общепризнанным инструментом управления организацией в условиях частых изменений внешней среды, порождающих неопределенности и риски. Современный бизнес стал настолько многогранным, адаптивным и информационно-насыщенным, что традиционные методы управления уже не позволяют вовремя принимать правильные решения, поэтому сегодня успешные компании осуществляют свою деятельность на основе стратегии — единого свода бизнес-целей и основных путей их достижения.

Стратегия организации является основой для разработки стратегий по ряду функциональных направлений: В последние годы руководители предприятий расширяют традиционный перечень зон хозяйствования, требующих разработки стратегий, все чаще добавляя к нему информационные технологии ИТ. Сегодня топ-менеджеры вновь задаются вопросами о роли современных ИТ и эффективности их применения.

Большинство современных ERP-систем построено по модульному принципу: . Management, CRM) — бизнес-стратегия оптимизации доходов, прибыльности авторитетный специалист, хорошо понимающий цели и технологию.

Рынок информационных систем для бизнеса предлагает сегодня разнообразный выбор решений, помогающих предприятию организовать управленческий учет, обеспечить оперативное управление производством и сбытом, осуществлять эффективное взаимодействие с заказчиками и поставщиками. Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Масштабы происходящих изменений могут быть различными от глубокой реструктуризации до частичного обновления технологий на отдельных производственных участках, но, в любом случае, лица, принимающие решения рассматривают альтернативы развития, задавая себе вопрос: Какой бы мощной и развитой ни была информационная система предприятия, она не может помочь в решении этих вопросов, во-первых, потому, что настроена на стационарные, устоявшиеся бизнес-процессы, во-вторых, в ней нет, и не может быть информации для принятия решений относительно новых областей бизнеса, новых технологий, новых организационных решений.

Однако в недалеком будущем ситуация коренным образом изменится. Главными действующими лицами софтверного рынка станут продукты, обеспечивающие поддержку решения стратегических задач предприятия. Что такое системы стратегического управления для бизнеса? Уже давно замечено, что от внедрения информационных технологий на предприятии в наименьшей степени выигрывает топ-менеджмент. Вполне понятно, почему так происходит.

Внедрение автоматизированных систем управления на предприятии направлено на решение наиболее наболевших проблем: Это задачи, которые решает средний уровень управления. Задачи высшего руководства — выработка стратегии. Ведь всегда остаются актуальными вопросы:

Мастер-класс"Стратегическое планирование в организации", Бекбулатов О.Н.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!